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    Klassisches und agiles Projektmanagement: Problemursachen
    Gefunden auf heise.de: Klassisches oder agiles Prjektmanagement: Welche Faktoren führen zu Problemen? Unklare Anforderungen Unrealistische Deadlines Unkontrolliert eskalierende technische Schulden Politik und Machtkämpfe Ich finde, man sollte noch den nachfolgenden Punkt mit hinzufügen, weil er ebenfalls eine häufige Ursache von Problemen ist:
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    Aufnahme der Rollendefinition in eine SMARTe Zielverarbahrung
    SMARTe Ziele sind spezifisch, messbar, attraktiv (im Sinne erreichbar), realistisch und terminiert. SMARTer-e Ziele sind nicht nur spezifisch, messbar, attraktiv (im Sinne erreichbar), realistisch, terminiert, sondern auch motivierend (engaging) und belohnend (rewarding). Auf Basis eigener Erfahrung kann ich jedoch sagen, dass es im Rahmen einer Zielvereinbarung (und späteren) Leistungsbeurteilung nicht nur hilfreich ist, eine ungerade Anzahl von Zielen zu vereinbaren und nicht nur hilfreich stets SMART-e Zielformulierungen zu verwenden, sondern darüber hinaus auch die eigene Rollendefinition für das jeweilige Ziel explizit festzuhalten.
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    Gehackter Account: Checkliste für den Ernstfall
    Gefunden auf heise.de Karin Wilhelm, Expertin für Verbraucherschutz beim detuschen Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) schreibt: Ein Ernstfall kann schnell überfordern: Viele Menschen wissen im ersten Moment nicht, wie sie reagieren sollten. Gerade im Falle des
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    Is the AI bubble ready to burst?
    Is the AI bubble soon ready to burst? EN: Found on theregister.com - "Big money is nervous about AI hype, but not ready to call it a bubble" AI hype train may jump the tracks over $2T infrastructure bill, warns Bain Ars Live: Is the AI bubble about to pop? A live chat with Ed Zitron Moody's raises
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    Sprüche zum Thema Projektmanagement und Cybersecurity
    Neulich hat uns ein Arbeitskollege nach coolen Sprüchen zum Thema Informations- und Cyber-Security gefragt und da vielen mir sofort einige, in vielen Situationen häufig praktische, weil treffende Sprüche zum Thema Projekt-Management ein. Daraufhin kam mir die Idee bei den üblichen KI-Assistenten nach Cyber-Security-Sprüchen zu fragen. Hier mein Prompt:
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    Möchtest Du transaktionales oder transformationales Spiel spielen?
    Welche der nachfolgenden Situationen magst Du persönlich mehr, wo fühlst Du Dich wohler? Die nachfolgend genutzte Aufgabe "Kekse zu backen" soll dabei als Metapher für die all die typischen Aufbeitsaufgaben und Situationen dienen, welche uns im Arbeitsalltag begegnen. Ein Kollege kommt auf Dich zu und sagt: "Ich nehme mir jetzt einen Keks mehr aus der Dose, unser gemeinsamer Kollege soll sich nicht so haben, wenn für ihn ein Keks weniger übrig bleibt." Ein Kollege kommt auf Dich zu und sagt: "Du darfst Dir zuerst einen Keks aus der Dose nehmen, wenn Du mir hilfst" Ein Kollege kommt auf Dich zu und sagt, "Lass uns gemeinsam etwas mehr Kekse backen, damit jeder seinen Appetit stillen kann!"
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    Künstliche neuronale Netze mit PyTorch
    Gefunden auf heise.de. Irgendwie kann ich mich nicht dem Eindruck erwehren, dass Prof. Dr. Michael Stal diesen Sommer einiges zum Thema PyTorch gelesen hat... Zumindest hat er mit seiner Serie von Blog-Artikeln Künstliche neuronale Netze im Überblick eine lesenswerte Einführung in die Erstellung von künstliche neuronale Netze mit PyTorch gepostet: